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自创书《向土匪学习》市面上绝无仅有
这里发布的是大概的内容,由AI总结
后面会详细讲解解读
一、土匪的生存与分配
1.土匪的生存之道
-土匪是非法团体,但能在各种社会环境中存在,除了暴力获取财物,内部凝聚力是关键。中国土匪多源于乡村农民,流动性强,追求新鲜事物,合理的内部分配是其凝聚力的核心。
2.龙虎山寨的崛起与分配规矩
-背景:龙虎山寨位于龙虎山,地势险峻,物产丰富,养活了地主、贵族和山民,也孕育了土匪。它在百年间一直是官府和富户的眼中钉,却能长期存在且愈加兴旺。
-分配规矩的核心:是财物和权力的分配规矩,能让绝大多数兄弟心服口服并获得实际利益。
二、土匪的分配原则和方式
1.基本分配原则
-风险-收益对等:体现了按劳分配思路,反映公平、透明和激励原则。
-有功必赏,有过必罚:原始考绩方法和福利制度保障了团队的积极性和稳定性。
2.具体分配方式
-聚义厅分配:是山寨成员分配财物的地方,也是吸引山民加入的重要因素。
-等级制分配:根据成员地位等级分配财物,激励成员向上发展,增强团队协作和凝聚力。
-见者有份与先到先得:鼓励团队协作和集体意识,虽有争议,但能激励士气。
-有功者优先:对山寨有功劳的人在分配中占据优势,激励成员为山寨做出贡献。
三、分配中的关键问题和解决方法
1.分配的关键问题
-公平性争议:如队员对分配结果不满,包括低于期望值、低于同等人员最高值、高估他人收入和低估他人业绩等情况。
-头领与成员的利益平衡:头领拿大头是惯例,但也要考虑成员利益,否则会导致内部矛盾。
2.解决方法
-合理调整分配制度:如减少单次业务分配总量,年底根据全年表现再分配;区分公共积累和个人收入等。
-加强沟通和解释:让成员了解分配依据,避免猜疑和不满。
四、土匪分配与现代企业管理的类比
1.激励方式的相似性
-物质激励:土匪通过财物分配激励成员,企业通过薪酬、奖金等物质激励员工。
-目标激励:确定目标激发成员或员工的积极性。
-尊重激励:上下级相互尊重有助于团队凝聚力,土匪和企业都需要重视。
-参与激励:让员工参与管理能调动积极性,土匪山寨也可借鉴相关经验。
-工作激励:使工作本身具有激励力量,土匪的“工作”和企业员工的工作都需要合理设计。
-培训和发展机会激励:提供学习和发展机会激励员工,土匪成员也可通过学习提升能力。
-荣誉和提升激励:给予荣誉和晋升机会激励员工,土匪山寨也有类似的激励方式。
-负激励:包括淘汰、罚款等措施,土匪和企业都可运用以规范成员或员工行为。
2.风险与收益的对应关系
-土匪中谁担大风险谁有大收益,企业中所有者、经营者和员工也因风险不同而收益不同。
五、分配制度对团队的影响
1.积极影响
-吸引和留住人才:合理的分配制度能吸引人才加入,如龙虎山寨吸引了刘二等人,企业也能通过良好的薪酬福利吸引员工。
-激励成员积极性:成员为了获得更多分配而努力工作,提高团队的战斗力和生产效率。
-增强团队凝聚力:公平合理的分配让成员感到被认可,增强对团队的归属感和忠诚度。
2.消极影响
-分配不均导致内斗:如龙虎山寨二寨主和三寨主因分配不均而内斗,严重影响团队稳定。
-不合理分配阻碍发展:若分配不合理,成员积极性受挫,团队发展受阻,甚至走向灭亡。
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